Storytelling is de beste manier om abstracte zaken als missie, visie, strategie, cultuur en verandering tot een gemeenschappelijk project te maken. De sterke punten: verhalen verbinden, maken concreet wat abstract is, geven betekenis in plaats van informatie. Verhalen creëren een gevoel van verbondenheid, van lotsverbondenheid. Dat heeft niks meer met 'verhaaltjes vertellen' te maken, maar is wezenlijk voor de ontwikkeling van je organisatie en je brand of merk.
De corporate story creëert samenbindende kracht als het gaat om identiteit, cultuur en herkenbaarheid van de organisatie. Als je dat verhaal niet hebt staan, krijg je allemaal verschillende versies van en over jezelf, wat niet goed is voor de branding. Hoe maak je een corporate story? Deel 3.
De vraag 'Hoe maak je een corporate story' is afhankelijk van de vraag: waar heb je een corporate story voor nodig? In deel 2 gaan we in op de corporate story als functie van (de communicatie bij) het veranderingsproces, de corporate story als basis voor je communicatieplan, de corporate story voor nieuw leiderschap en de corporate story voor de purpose.
Zonder corporate story krijg je allemaal verschillende versies van en over jezelf, over je strategie of over het veranderingsproces. Deel 1: Hoe maak je een corporate story?
Hoe ziet de uitvoering van het schrijfproces van een jubileumboek er nu in de praktijk uit? Hoe ga je om met vertrouwelijke informatie? Een jubileumboek zet het jubileum extra luister bij. Maar dan moet het wel op tijd verschijnen: hoe ga je om met de deadline? En hoe ga je om met interviews voor een jubileumboek? Kortom: hoe schrijf je een jubileumboek.
Verhalen vertellen is Chefsache. De strategie uitleggen, je visie geven, een standpunt verdedigen, de workforce bezielen, het waarom van een verandering toelichten. Acht tips voor leiders uit de wereld die storytelling heet.
Veranderen is communiceren. En succesvol veranderen is succesvol communiceren. In de workshop zie je hoe een bezielde manier van communiceren de verandering rugwind geeft. Dan hoef je achteraf niet meer te zeggen: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.'
Storytelling is de meest krachtige vorm van communicatie en kent een wetenschappelijke onderbouwing. Het is zo ongeveer uitgevonden voor presentaties en speeches. Maar de kern van storytelling is verandering, transformatie en groei. En daar wordt in organisaties dan weer niet goed naar gekeken. Deel 1 van een tweeluik.