Lobbyen is een van de manieren waarop organisaties proberen om hun belangen veilig te stellen. We noemen het achterkamertjespolitiek, maar lobbyen is de meest zichtbare activiteit achter de schermen.
Lobbyen is een van de manieren waarop organisaties proberen om hun belangen veilig te stellen. We noemen het achterkamertjespolitiek, maar lobbyen is nog het meest zichtbare deel van wat er achter de schermen plaats vindt. Deel 2: de kneepjes van het vak.
Wat doe je als je wél aan de knoppen wilt draaien, maar geen staatsgreep wilt plegen of politici wilt omkopen? Precies: lobbyen! In de praktijk noem je dat dan 'adviseren'. Deze blog gaat over beïnvloeding.
Bij een position paper komt meer kijken dan het formuleren van de boodschap alleen. Je zult je position paper ook 'in moeten steken'. Dat heet 'spinning'. En in het publieke debat zul je te maken krijgen met een begrip als 'framing'. Dan is het goed om vast te houden aan je eigen verhaal. En dat is het derde begrip: het narratief. Deel 4 van 'Hoe maak je een position paper'.
Met een position paper probeert een organisatie of een professional om beleidsmakers, een specifieke doelgroep of de publieke opinie te beïnvloeden. Centraal staan begrippen als overtuigingskracht, stijl van argumenteren en verbeelding.
Aan een position paper wordt door meerdere personen gewerkt. Dus organiseer je het proces: wie doet wat en wie heeft welke verantwoordelijkheid? Anders verlies je al gauw de regie over het proces en daarmee over de uitkomst. En nee, die uitkomst is niet de position paper zelf, maar het effect dat je ermee bewerkstelligt. Hoe maak je een position paper?
Weten wat er op je afkomt en hoe je daar op kunt inspelen of anticiperen. Dat is kort gezegd wat issue management is. Het wordt ook wel verward met reputatiemanagement. Maar issues komen van buitenaf, je reputatie komt in het geding door 'iets' van binnenuit. Bijvoorbeeld omdat je niet voorbereid bent op beleid dat naar aanleiding van een issue is geformuleerd. Hoe laat je je niet verrassen?
Een organisatie is een gezamenlijk streven naar een gemeenschappelijk doel. Dat is de kern. Een doel waar iedereen zijn steentje aan moet kunnen en willen bijdragen. Een doel waar mensen zich bij thuis voelen; klanten, medewerkers, investeerders. Verhalen spelen daarin een centrale rol. Sleutelen aan verhalen, is sleutelen aan de beeldvorming.