Posts met de tag strategie



Corporate conversatie; de bedding voor je veranderingsproces; deel 1
Advies · 05. november 2019
De corporate conversatie vormt de bedding voor je ontwikkeling en voor elk veranderingsproces. En net als dat bij ons deze innerlijke monoloog actief wordt in situaties die er in ons leven toe doen, moet ook de corporate conversatie gevoerd worden op momenten die er in het leven van een organisatie toe doen. Verandering is zo'n moment. Dat begint met een position paper. Op die manier ontwikkel je een 'verander-taal' en een 'verander-verhaal'. Hoe doe je dat als communicatieadviseur? Deel 1.

Corporate conversatie; de bedding voor je veranderingsproces; deel 2
Advies · 05. november 2019
De corporate conversatie vormt de bedding voor je ontwikkeling en voor elk veranderingsproces. Dat begint met een position paper. Hoe modereer je vervolgens als communicatieadviseur de corporate conversatie? Deel 2.

Corporate story maken (3); hoe maak je een corporate story?
Creatie · 24. november 2018
De corporate story creëert samenbindende kracht als het gaat om identiteit, cultuur en herkenbaarheid van de organisatie. Als je dat verhaal niet hebt staan, krijg je allemaal verschillende versies van en over jezelf, wat niet goed is voor de branding. Hoe maak je een corporate story? Deel 3.

Corporate story maken (2); andere vormen
Advies · 23. november 2018
De vraag 'Hoe maak je een corporate story' is afhankelijk van de vraag: waar heb je een corporate story voor nodig? In deel 2 gaan we in op de corporate story als functie van (de communicatie bij) het veranderingsproces, de corporate story als basis voor je communicatieplan, de corporate story voor nieuw leiderschap en de corporate story voor de purpose.

Corporate story maken (1); verschillende vormen
Advies · 22. november 2018
Zonder corporate story krijg je allemaal verschillende versies van en over jezelf, over je strategie of over het veranderingsproces. Deel 1: Hoe maak je een corporate story?

Advies · 15. november 2018
Hoe betrek je als bestuur of leiding op het juiste moment medewerkers bij het veranderingsproces? Wat is dat juiste moment?

Hoe organisaties politici beïnvloeden (3); praktijkvoorbeelden
Advies · 11. juni 2018
Lobbyen is een van de manieren waarop organisaties proberen om hun belangen veilig te stellen. We noemen het achterkamertjespolitiek, maar lobbyen is de meest zichtbare activiteit achter de schermen.

Hoe organisaties politici beïnvloeden (2)? De kneepjes van het vak
Advies · 10. juni 2018
Lobbyen is een van de manieren waarop organisaties proberen om hun belangen veilig te stellen. We noemen het achterkamertjespolitiek, maar lobbyen is nog het meest zichtbare deel van wat er achter de schermen plaats vindt. Deel 2: de kneepjes van het vak.

Sparren met een collega van buiten
Advies · 05. juli 2017
Als leider, communicatieadviseur of organisatie loop je nu en dan tegen een vraagstuk of een casus aan waar je niet een-twee-drie het antwoord op hebt. Dat heb ik ook niet. Maar door samen te reflecteren op de casus en de context af te pellen, komen we heel dicht in de buurt van een antwoord. In elk geval in de vorm van een aanvliegroute, frisse ideeën, verrassende invalshoeken en misschien wel meer dan dat.

Workshop 'Positioneren en Communiceren van de Verandering'
Publiciteit · 12. januari 2016
Veranderen is communiceren. En succesvol veranderen is succesvol communiceren. In de workshop zie je hoe een bezielde manier van communiceren de verandering rugwind geeft. Dan hoef je achteraf niet meer te zeggen: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.'

Meer weergeven