Het jubileumverhaalEen jubileum is een moment om stil te staan bij hoe een organisatie is geworden wat ze nu is. Welke keuzes hebben haar gevormd? Wat is onderweg veranderd en wat blijkt van blijvende waarde? De geschiedenis helpt ook begrijpen welke toekomst de organisatie voor zich ziet. 1001 brengt die ontwikkeling in beeld en onder woorden. We verbinden de geschiedenis met de ervaringen van mensen die er deel van uitmaken. Zo ontstaat een jubileumverhaal waarin de organisatie zichzelf kan herkennen en waarmee ook buitenstaanders haar leren kennen. Dat verhaal kan de vorm krijgen van een jubileumboek, een tijdlijn, een digitale longread of een tentoonstelling. We begeleiden het werk van eerste opzet tot oplevering. Onder meer voorAalberts NV, Vredespaleis Den Haag, Schiphol, Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UvA, Stichting Advisering Bestuursrechtspraak, Strukton, Hoen Makelaars, ASC/AVSV, Gemeente Amsterdam, IJ-tram, De Bijlmer en Project Managementbureau Amsterdam. Kijk op: jubileumboek maken.

Soms loopt samenwerking of verandering vast zonder dat duidelijk is waarom. Een cultuurverhaal onderzoekt hoe mensen hun organisatie ervaren en hoe gegroeide gewoonten doorwerken in het dagelijkse werk. Wat geldt als vanzelfsprekend? Wat wordt gewaardeerd en wat blijft onbesproken?We brengen ervaringen uit verschillende delen van de organisatie bij elkaar en onderzoeken waar patronen terugkeren. Ook verschillen tussen de officiële koers en de dagelijkse praktijk krijgen aandacht. Zo ontstaat een verhaal dat woorden geeft aan wat mensen meemaken en helpt begrijpen hoe de cultuur zich heeft gevormd. Dat biedt aanknopingspunten om te bepalen wat behouden moet blijven en welke ontwikkeling nodig is.Kijk ook op: Corporate Story maken

Een organisatieverhaal maakt begrijpelijk waar een organisatie voor staat en hoe dat zo is gegroeid. Het verbindt haar geschiedenis met de richting die ze wil inslaan. Welke overtuigingen hebben haar gevormd? Wat wil ze betekenen voor de mensen voor wie ze werkt?1001 ontwikkelt dat verhaal samen met de organisatie. We onderzoeken wat mensen belangrijk vinden en hoe dat in het dagelijkse werk tot uitdrukking komt. Ook waar ambities en ervaringen uiteenlopen, ligt materiaal voor het verhaal. Zo krijgt de organisatie woorden om haar keuzes toe te lichten en duidelijk te maken wat anderen van haar mogen verwachten. Kijk ook op: corporate stories.

Een veranderverhaal maakt begrijpelijk waarom een verandering nodig is en welke ontwikkeling die van de organisatie vraagt. Het verbindt de gekozen richting met wat eraan voorafging en maakt de beoogde toekomst voorstelbaar.Met onze narratieve methodiek onderzoeken we die samenhang vanuit verschillende posities in de organisatie. Een gemeenschappelijk gespreksmodel helpt mensen hun ervaringen en verwachtingen naast elkaar te leggen. Waar de beelden uiteenlopen, wordt duidelijk wat nog aandacht vraagt.De kern van dit onderzoek wordt vastgelegd in een Narrative of Change. Dat vormt de basis voor het veranderverhaal. Het geeft richting en blijft open voor wat de organisatie onderweg leert. Nieuwe ervaringen kunnen aanleiding zijn om ook de oorspronkelijke plannen te herzien.Kijk op: Narratieve Methodiek voor Organisatieontwikkeling.

In onze masterclasses, lezingen en workshops verkennen we hoe mensen ontwikkeling begrijpen en welke rol de verhaalstructuur daarin speelt. We verbinden inzichten uit ons onderzoek met vragen uit de praktijk: wat vraagt verandering van mensen en hoe kun je die ontwikkeling ondersteunen? Kijk op: Masterclass, Workshops, Lezing & Schrijfcursus.