Over 1001
1001 is een netwerkorganisatie: precies zo groot als nodig en zo klein als mogelijk. Voor grote projecten vormt 1001 een team op maat, opgebouwd uit gelijkgestemde adviseurs en professionals met wie we al jarenlang samenwerken.
De rollen omgedraaid: Bob wordt geïnterviewd in het Concertgebouw door Katja Schuurman bij de presentatie van het jubileumboek voor Aalberts NV; juni 2025. Links mede-auteur Cees van Lotringen.
Foto: Heleen Klop
1001 is een initiatief van Bob Duynstee. Bob is regisseur van organisatieverhalen. Zijn werk bracht hem steeds verder organisaties in. Tussen 1990 en 2000 schreef hij tien jaar verhalen in landelijke journalistiek media. Daarna volgden corporate magazines en gelegenheidsuitgaven, later ook jubileumboeken en speeches voor bestuursvoorzitters.
Intussen evalueerde hij voor Boer & Croon tientallen veranderingsprocessen, voor de gemeente Amsterdam projecten in de ruimtelijke en infrastructurele sector en maakte hij fusieverhalen, cultuurverhalen en organisatieverhalen voor de meest uiteenlopende organisaties. Bob: 'Daarmee werd mijn werk wel heel erg breed. Wat dééd ik nou eigenlijk?'
Eén ding wist hij zeker: 'Alles wat ik deed, had op een of andere manier met verhalen te maken. Maar hoe zat dat dan precies met de rol van verhalen van, voor en in organisaties?' Daarop verdiepte hij zich in organisatiecultuur en corporate antropologie in relatie tot het belangrijkste thema in de georganiseerde wereld: ontwikkeling en verandering.
Zijn werk- en praktijkervaring heeft hij neergelgd in zijn boek 'De Broncode; een narratieve methodiek voor organisatieontwikkeling' dat in 2027 uitkomt.
De belangrijkste inzichten waar De Broncode op berust:
-
Verandering is geen sturingsvariabele maar een resultaatsvariabele;
-
De Broncode schrijft geen verloop voor, maar bevraagt de functies van verandering;
-
Tussen interventies en verandering ligt menselijke ontwikkeling;
-
Wie verandering wil begrijpen, moet de ontwikkeling snappen;
-
Verschil van perspectief is geen storing, maar onderzoeksmateriaal;
-
De bron is van menselijke oorsprong, de code is daar als model en metafoor een culturele reflectie van;
-
Ontwerp en uitvoering vormen één doorlopend proces.
Na zijn studie (rechten aan de UvA) volgde Bob met succes de volgende opleidingen:
-
Senior Communicatieadviseur bij SRM
-
Curriculum 'Strategische Communicatie' aan de UvA
-
Integrative Development bij Double Healix
-
Diverse masterclasses Storytelling (o.a. Robert McKee)
-
Curriculum 'Organisatieverandering' aan de UvA
-
De opleiding 'Corporate Antropologie' aan de Academie voor Organisatiecultuur
Bob verzorgt een module in de opleiding ‘Cultuurverandering in Organisaties’ aan de UvA.