Blogs
Hoe verhalen organisaties sturen, ontwikkelen en veranderen

Veranderen is communiceren. Toch mislukt verandering in 7 van de 10 gevallen en hoor je achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.' De vraag is dan: communicatie tussen wie en wat? Met deze methodiek breng je de bovenstroom met de onderstroom in gesprek. En dat werkt wel!

Met een jubileumboek vier je je mijlpalen. Maar een jubileum is ook een mooie aanleiding om vanuit het verleden naar de toekomst te kijken.

We denken vaak dat we er allemaal hetzelfde over denken. Totdat het tegendeel blijkt. En dan is het meestal te laat. Een corporate story is een strategisch verhaal over identiteit, oorsprong, ambitie en relevantie. Deze blog laat zien hoe je een verhaal ontwikkelt dat intern en extern richting geeft. Geen opgepoetste slogan, maar een gedeeld narratief dat werkt als een self fulfilling script.

Storytelling is stevig verankerd in de wetenschap. Deze blog laat zien hoe psychologen, neurowetenschappers en antropologen verklaren waarom verhalen zo krachtig werken. Daar is ook een evolutionaire verklaring voor. Met voorbeelden.

Veel verandertrajecten mislukken niet op inhoud, maar op het verhaal. Het officiële narratief botst vaak met wat mensen écht ervaren. Deze blog laat zien hoe het verander-verhaal in 7 opzichten de verandering duurzaam verankert in de verbeelding van de organisatie.

Een corporate story is een strategisch verhaal dat richting geeft aan ontwikkeling, verandering, identiteit en positionering. Deze blog laat zien hoe je dat verhaal opbouwt: vanuit het perspectief van medewerkers of klanten, met aandacht voor oorsprong, waarden en toekomst. Geen verzinsel, maar een gedeeld narratief dat richting, inspiratie en beweging creëert.

Organisaties hebben, net als mensen, een Persona, een Schaduw en een potentieel Zelf. Veel cultuur- en veranderproblemen ontstaan niet in de zichtbare bovenstroom, maar in de onderstroom van verborgen loyaliteiten, macht, angst en onuitgesproken spanningen. Zelfverwerkelijking begint wanneer een organisatie bereid is die Schaduw te onderzoeken, te erkennen en deels te integreren. Niet perfectie, maar bewustwording vormt de sleutel tot duurzame ontwikkeling.

Cultuur is geen vast gegeven waar strategie zich maar naar moet voegen. In organisaties moet cultuur juist toetsbaar zijn aan de strategie. De vraag is dan wel: welke cultuur? Naast de culturele bagage die mensen meenemen en de sectorale cultuur van de branche waarin de organisatie opereert, zit de echte dynamiek in de cultuur die de organisatie zelf vormgeeft; dus de organisatiecultuur. Dáár bepaalt cultuur of strategie werkt of faalt.

Wat kun je leren van storytelling voor je presentatie en je speech? Onze tips uit de wereld van storytelling.

Wat is de oorsprong van ons vermogen om verhalen te vertellen — en waarom doen we dat eigenlijk? Deze blog verkent de evolutie van het narratieve brein, van gebaren rond het vuur tot grammatica, spraak en schrift. Aan de hand van inzichten uit antropologie, neurologie en archeologie laat Bob Duynstee zien dat verhalen niet zomaar communicatie zijn, maar een diep verankerde manier van mens-zijn.

De mens is een verhalenmachine. We kunnen niet níet verhalen. Dieper dan communicatie zijn verhalen een structuur in ons brein waarmee we betekenis geven aan de wereld. Deze blog laat zien hoe de narratieve theorie verklaart dat mensen van nature verbanden leggen, plots herkennen en hun leven ordenen via verhalen – van droom tot rechtbank, van sprookje tot strategie.

Een jubileummagazine is sneller, goedkoper en toegankelijker dan een boek. Het spreekt diverse doelgroepen aan, werkt goed voor employer branding en klantcommunicatie en biedt ruimte voor creativiteit en co-productie. Het verlengt de impact van je jubileum, sluit aan op maatschappelijke thema’s en versterkt de positionering van je organisatie, zowel intern als extern.

Leiders, marketeers en politici maken handig gebruik van onze neuro-chemische balans. Dat kun je zelf ook doen. Hier lees je hoe dat werkt.

Verhalen worden overal begrepen, maar altijd binnen een eigen culturele logica. Achter die variatie schuilt een vaste structuur, van Aristoteles tot Jung en Campbell. Ons brein ordent ervaringen automatisch in patronen van verlangen, conflict en verandering. Wie die structuur begrijpt, begrijpt niet alleen verhalen; maar ook hoe mensen betekenis geven aan hun werkelijkheid.

Storytelling-technieken geven strategische stukken meer overtuigingskracht. Deze blog laat zien hoe je structuur, spanning en zeggingskracht toevoegt.

Waarom reageren mensen instinctief op verhalen — zelfs wanneer ze weten dat ze beïnvloed worden? Deze blog onderzoekt hoe leiderschap, samenwerking en betekenisgeving al honderdduizenden jaren de organiserende principes van menselijke ontwikkeling vormen. Van kampvuren op de savanne tot boardrooms nu: organisaties functioneren uiteindelijk minder via informatie dan via geloofwaardige narratieven die richting, identiteit en samenhang creëren.

Organisaties veranderen zelden op commando. Onder de waterlijn werken onzichtbare verhalen, emoties en belangen: de onderstroom. Het onbenoemde vormt het onderbewuste, dat het officiële verhaal kan maken of breken. Succesvol veranderen vraagt om het verbinden van officiële plannen met deze onderstroom, door emoties te benoemen, spelregels bespreekbaar te maken en samen succes te definiëren.

Een oude parabel over een erfenis van 17 kamelen om te laten zien hoe een nieuw perspectief van een achttiende kameel een vastgelopen situatie kan openbreken. Het verhaal illustreert de kracht van storytelling als instrument om complexe of schijnbaar onoplosbare vraagstukken vlot te trekken. De achttiende kameel staat symbool voor creatief denken, bemiddeling én het belang van afstand nemen. Juist in organisaties, waar belangen botsen en meningen verharden, kan zo’n verhaal b

Framing is ‘storytelling in een luciferdoosje’: met één woord creëer je meteen een compleet beeld met held, slachtoffer en gevaar. De kracht zit in de associaties: denk niet aan een roze olifant en voilà, daar is-ie. Door zorgvuldig woordgebruik kun je iemand onbewust sturen—positief of negatief. Begrijen hoe framing werkt, is essentieel om zowel manipulatie te herkennen als je eigen communicatie overtuigender te maken.

Verhalen vertellen is leiderschap in actie. Deze 9 storytellingtips helpen leiders om visie, verandering en cultuur overtuigend over te brengen. Door eigen verhalen, eerlijke framing, de kracht van weerstand en herkenbare taal ontstaat verbinding, richting en beweging — precies wat leiders nodig hebben in tijden van verandering.

Een reconstructieve evaluatie is geen afvinklijst, maar een gezamenlijk verhaal waarin iedereen zijn rol terugziet. Door sleutelmomenten te reconstrueren met alle betrokkenen ontstaat inzicht in wat er écht gebeurde – en wat anders moet. Anoniem, toekomstgericht en gericht op leren. Zo wordt evalueren een motor voor vakmanschap, niet een ritueel van verantwoording.

Een reflectieve evaluatie richt zich op persoonlijke beleving en betekenis. In één-op-één interviews vertellen professionals over hun handelen, vanuit hun perspectief. Door mini-verhalen te clusteren en te bespreken ontstaat inzicht in cultuur, taal en verbeterpunten. Deze aanpak is zacht in toon, maar scherp in effect: ze ontsluit de werkelijkheid zoals die wordt ervaren.

Een goed artikel schrijft zichzelf niet. Maar met deze 18 scherpe tips kom je een heel eind. Over invalshoeken, topische zinnen, zwakke opsommingen en de kracht van schrappen. Praktisch, bondig en uit de praktijk van een oud-journalist.

Goede communicatie vraagt meer dan informatie. Deze 11 storytelling-technieken - van perspectief tot vertraging - helpen je om betekenis en betrokkenheid toe te voegen aan je verhaal. Onmisbaar bij cultuur, strategie en verandering.