Lezing – Het verhalende vermogen van organisaties

 

Mensen proberen voortdurend te begrijpen wat er gebeurt. Ze verbinden gebeurtenissen met eerdere ervaringen en vormen zich een voorstelling van wat kan volgen. Dat is ons narratieve vermogen. Het helpt ons samenhang te zien en onze plaats te bepalen in een werkelijkheid die steeds verandert.

​

In deze lezing laat Bob Duynstee zien hoe dat vermogen werkt. Aan de hand van een verhaal ervaar je hoe woorden een werkelijkheid kunnen oproepen waarin je als toehoorder opgaat.

 

Vervolgens kijken we hoe mensen hun eigen werkelijkheid verhalend begrijpen.

​

Het verhaal in het dagelijkse leven

In gesprekken geven we betekenis aan wat we meemaken. We bespreken waarom iets is gebeurd en wat we ervan verwachten. Daarbij vormen we ook beelden van elkaar. Sommige verhalen worden breed gedeeld; andere blijven binnen een kleine kring.

​

Zo werkt het ook in organisaties. In onderlinge gesprekken proberen mensen besluiten te begrijpen, delen ze ervaringen en bespreken ze wat er volgens hen werkelijk speelt. Daar krijgt de cultuur dagelijks vorm.

 

Ook wat de officiële gesprekken niet bereikt, werkt door. We kijken naar de onderstroom en naar wat een organisatie moeilijk onder ogen ziet: haar Schaduw.

​

Verandering is de regel geworden

Organisaties zijn voortdurend in ontwikkeling. Een reorganisatie is nog niet afgerond of de volgende verandering dient zich aan. Veranderen is van uitzondering tot regel geworden.

​

Mensen proberen die beweging te begrijpen vanuit hun eigen ervaringen. Daardoor kan dezelfde verandering heel verschillende betekenissen krijgen. Wat voor de één een logische volgende stap is, kan voor de ander een breuk betekenen met wat het werk waardevol maakt.

 

Het narratieve vermogen speelt dan ook een belangrijke rol in hoe mensen zich tot ontwikkeling en  verandering verhouden.

 

Waar komt dat vermogen vandaan?

Vanuit die dagelijkse werkelijkheid gaan we terug naar de oorsprong. We verkennen de betekenis van het vuur en de grotschilderingen van Lascaux. Wat hebben taal en schrift mogelijk gemaakt? Hoe hebben mensen hun vermogen ontwikkeld om ervaringen in verhalen met elkaar te verbinden?

​

Ook volgen we hoe denkers als Aristoteles, Joseph Campbell en Christopher Vogler de structuur van verhalen hebben onderzocht en beschreven.

​

Wat kunnen organisaties ermee?

Tot slot maken we de stap naar De Broncode. Deze narratieve methodiek gebruikt de structuur van verhalen om een veranderopgave gezamenlijk te onderzoeken. Verschillende ervaringen krijgen een plaats in hetzelfde gespreksmodel.

​

Dat helpt zichtbaar maken welke ontwikkeling nodig is en wat mensen nodig hebben om anders te kunnen handelen.  Het onderzoek loopt door wanneer de organisatie aan de slag gaat: wat de praktijk leert, kan ook het ontwerp veranderen.

​

Voor wie?

Voor leiderschapsteams en professionals die werken aan organisatieontwikkeling, cultuur of communicatie.

 

Door wie?

Bob Duynstee, auteur en ontwikkelaar van De Broncode; een Narratieve Methodiek voor Organisatieontwikkeling.

 

Vorm en duur

Een lezing met ruimte voor vragen en gesprek. Vanaf twee uur. De invulling stemmen we af op de gelegenheid en het publiek.

​

Praktisch

mail@1001.nl

06-54 222 976

​

​

​