Verandertrajecten mislukken opvallend vaak. Meestal wordt dat verklaard door weerstand, gebrekkig leiderschap of onvoldoende draagvlak. Maar onder de oppervlakte spelen diepere mechanismen. Organisaties zijn gebouwd voor continuïteit, niet voor verandering. In deze blog bespreek ik tien verborgen valkuilen die in de veranderliteratuur vaak onderbelicht blijven, van ontbrekende betekenisvorming en narratieve discontinuïteit tot de kracht van informele verhalen en sociale bewij
