Blogs
Hoe verhalen organisaties sturen, ontwikkelen en veranderen

Veranderen is communiceren. Toch mislukt verandering in 7 van de 10 gevallen en hoor je achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.' De vraag is dan: communicatie tussen wie en wat? Met deze methodiek breng je de bovenstroom met de onderstroom in gesprek. En dat werkt wel!

Organisaties hebben, net als mensen, een Persona, een Schaduw en een potentieel Zelf. Veel cultuur- en veranderproblemen ontstaan niet in de zichtbare bovenstroom, maar in de onderstroom van verborgen loyaliteiten, macht, angst en onuitgesproken spanningen. Zelfverwerkelijking begint wanneer een organisatie bereid is die Schaduw te onderzoeken, te erkennen en deels te integreren. Niet perfectie, maar bewustwording vormt de sleutel tot duurzame ontwikkeling.

Kernwaarden werken pas als je ze tot leven brengt in gesprekken over gedrag, keuzes en dilemma’s. Niet als normatief frame, maar als dynamisch kader waarbinnen medewerkers ruimte én richting ervaren. Zo worden ze herkenbaar, bespreekbaar en bruikbaar in de praktijk - en voorkom je dat ze verzanden in de vergetelheid.