Blogs
Hoe verhalen organisaties sturen, ontwikkelen en veranderen

Veranderen is communiceren. Toch mislukt verandering in 7 van de 10 gevallen en hoor je achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.' Bedoeld wordt: anders. Communicatie wordt, althans als afdeling, structureel te laat en te beperkt betrokken. De Narratieve Methodiek voor Organisatieontwikkeling is daar het antwoord op.

Kernwaarden werken pas als je ze tot leven brengt in gesprekken over gedrag, keuzes en dilemma’s. Niet als normatief frame, maar als dynamisch kader waarbinnen medewerkers ruimte én richting ervaren. Zo worden ze herkenbaar, bespreekbaar en bruikbaar in de praktijk - en voorkom je dat ze verzanden in de vergetelheid.