Een cultuurverandering met gedragsverandering als doel, is nooit zonder de betrokkenheid en het eigenaarschap van de medewerkers zelf door te voeren. Hoe eerder je de medewerkers bij dat proces betrekt, hoe beter.

Het schrijfproces voor een jubileumboek is het meest kwetsbare onderdeel. Daar zetten we dan ook behoorlijk wat sturing op.

Een goed communicatieplan vraagt om scherpe analyse vooraf. In dit tweede deel leer je hoe je de eerste zes stappen zet: van contextanalyse en zelfreflectie tot doelgroepen, doelstellingen en kernboodschappen. Geen oppervlakkige inventarisatie, maar een gestructureerde aanpak waarmee je communicatie daadwerkelijk laat aansluiten op de strategische koers van je organisatie.

Kernwaarden werken pas als je ze tot leven brengt in gesprekken over gedrag, keuzes en dilemma’s. Niet als normatief frame, maar als dynamisch kader waarbinnen medewerkers ruimte én richting ervaren. Zo worden ze herkenbaar, bespreekbaar en bruikbaar in de praktijk - en voorkom je dat ze verzanden in de vergetelheid.

Een advocatenkantoor wil zijn imago kantelen van 'ballentent' naar ondernemend powerhouse. Maar dat lukt alleen als de cultuur verandert — van binnenuit. In dit gespreksverslag zie je hoe corporate storytelling, dialoog en gedragswaarden samenwerken om identiteit en imago in lijn te brengen. Geen externe campagne, maar een intern verhaal dat werkt.