Blogsover #corporate-storytelling, #jubileumboeken en #corporate-magazines

Met een jubileumboek vier je je mijlpalen. Maar een jubileum is ook een mooie gelegenheid om naar het nu en naar de toekomst te kijken.

Een cultuurverandering met gedragsverandering als doel, is nooit zonder de betrokkenheid en het eigenaarschap van de medewerkers zelf door te voeren. Hoe eerder je de medewerkers bij dat proces betrekt, hoe beter.

Gedragsverandering in een organisatie vraagt om aandacht en begrip. Als de communicatie rondom de cultuurverandering daar geen blijk van geeft, werkt communicatie averechts. Dat betekent dat je de medewerkers heel nauw bij het proces zult moeten betrekken.

Een organisatie is een gemeenschappelijk streven naar een gezamenlijk doel. Dat veronderstelt dat alle stamleden zo ongeveer dezelfde betekenis geven aan abstracte begrippen als de missie, de visie, het imago, de positionering, de strategie, de cultuur en de kernwaarden. Met een corporate story zet je een totempaal midden in je organisatie.

Het schrijfproces voor een jubileumboek is het meest kwetsbare onderdeel. Daar zetten we dan ook behoorlijk wat sturing op.

Waarom heb je een corporate story nodig? Intern of extern? Voor medewerkers of voor klanten? Wat wil je bereiken en waar loop je in de praktijk tegenaan? Intern of extern. Pas als dat duidelijk is, kun je gaan nadenken over je corporate story.

Hoe maak je een communicatieplan waarmee je inschiet op je positionering en je strategie? Zowel intern als extern?