Storytelling is stevig verankerd in de wetenschap. In deze blog laat 1001 zien hoe psychologen, neurowetenschappers en antropologen verklaren waarom verhalen zo krachtig werken. Denk aan spiegelneuronen als oxytocine (empathie), cortisol (concentratie), adrenaline (vluchten of vechten), serotonine (relax) en dopamine (feel good). Daar is ook een evolutionaire verklaring voor. Met voorbeelden.

Een oude parabel over een erfenis van 17 kamelen om te laten zien hoe een nieuw perspectief van een achttiende kameel een vastgelopen situatie kan openbreken. Het verhaal illustreert de kracht van storytelling als instrument om complexe of schijnbaar onoplosbare vraagstukken vlot te trekken. De achttiende kameel staat symbool voor creatief denken, bemiddeling én het belang van afstand nemen. Juist in organisaties, waar belangen botsen en meningen verharden, kan zo’n verhaal b

Goede communicatie vraagt meer dan informatie. Deze 11 storytelling-technieken - van perspectief tot vertraging - helpen je om betekenis en betrokkenheid toe te voegen aan je verhaal. Onmisbaar bij cultuur, strategie en verandering.

Cultuurverandering is geen lineair proces, maar een existentiële reis. Aan de hand van de narratieve theorie en de Reis van de Held laat deze blog zien hoe conflict, crisis en beloning cruciale elementen zijn van echte verandering. Verhalen bieden structuur, betekenis en betrokkenheid in elk verandertraject.

Een sceptische directeur, een stille groep en een onverwacht kantelpunt. Wat sprookjes ons leren over hiërarchie, gedrag en macht in organisaties.

Organisaties zijn, aldus socioloog Erving Goffman, scenische systemen: mensen stemmen hun gedrag af op het toneel waarin/waarop zij zich bevinden. Een organisatie is zo’n toneel: met rollen, verwachtingen, scènes, rekwisieten, verboden en routines. Wat doen mensen daar dan op dat toneel? Wat wordt er van hun verwacht?

De strategie van een beursgenoteerd bedrijf is in de beeldvorming een verhaal. Althans een narratief. Een narratief dat het in de battle of stories moet opnemen tegen andere verhalen. Zolang het eigen verhaal het wint, is er niks aan de hand. Maar als andere verhalen meer aanhang krijgen, komt een bedrijf in de gevarenzone.