Verhalen vertellen is leiderschap in actie. Deze 9 storytellingtips helpen leiders om visie, verandering en cultuur overtuigend over te brengen. Door eigen verhalen, eerlijke framing, de kracht van weerstand en herkenbare taal ontstaat verbinding, richting en beweging — precies wat leiders nodig hebben in tijden van verandering.

Een cultuurverandering met gedragsverandering als doel, is nooit zonder de betrokkenheid en het eigenaarschap van de medewerkers zelf door te voeren. Hoe eerder je de medewerkers bij dat proces betrekt, hoe beter.

Gedragsverandering in een organisatie vraagt om aandacht en begrip. Als de communicatie rondom de cultuurverandering daar geen blijk van geeft, werkt communicatie averechts. Dat betekent dat je de medewerkers heel nauw bij het proces zult moeten betrekken.

Het schrijfproces voor een jubileumboek is het meest kwetsbare onderdeel. Daar zetten we dan ook behoorlijk wat sturing op.

Een goed communicatieplan vraagt om scherpe analyse vooraf. In dit tweede deel leer je hoe je de eerste zes stappen zet: van contextanalyse en zelfreflectie tot doelgroepen, doelstellingen en kernboodschappen. Geen oppervlakkige inventarisatie, maar een gestructureerde aanpak waarmee je communicatie daadwerkelijk laat aansluiten op de strategische koers van je organisatie.

Een sterk communicatieplan begint niet bij middelen, maar bij positionering: wie ben je, wat beloof je en aan wie? In deze blog lees je hoe je die positionering vertaalt naar concrete communicatiestrategie. Geen losse acties of ad-hoc campagnes, maar een heldere lijn die inhoud, toon en timing richting geeft. Zo leg je de basis voor geloofwaardige en effectieve communicatie die klopt met wie je als organisatie bent.

Een corporate story is geen over-ons-pagina, maar een strategisch verhaal dat richting geeft aan verandering, identiteit en positionering. Deze blog laat zien hoe je dat verhaal opbouwt: vanuit het perspectief van medewerkers of klanten, met aandacht voor oorsprong, strijd, waarden en toekomst. Geen verzinsel, maar een gedeeld narratief dat beweging creëert.

De strategie van een beursgenoteerd bedrijf is in de beeldvorming een verhaal. Althans een narratief. Een narratief dat het in de battle of stories moet opnemen tegen andere verhalen. Zolang het eigen verhaal het wint, is er niks aan de hand. Maar als andere verhalen meer aanhang krijgen, komt een bedrijf in de gevarenzone.