Veel verandertrajecten mislukken niet op inhoud, maar op het verhaal. Het officiële narratief botst vaak met wat mensen écht ervaren. Deze blog laat zien hoe het Grote en het Kleine Wiel van 1001 helpen om onderstromen bloot te leggen, verhalen te kantelen en verandering duurzaam te verankeren in de verbeelding van de organisatie.

Organisaties veranderen zelden op commando. Onder de waterlijn werken onzichtbare verhalen, emoties en belangen: de onderstroom. Het onbenoemde vormt het onderbewuste, dat het officiële verhaal kan maken of breken. Succesvol veranderen vraagt om het verbinden van officiële plannen met deze onderstroom, door emoties te benoemen, spelregels bespreekbaar te maken en samen succes te definiëren.

Een sceptische directeur, een stille groep en een onverwacht kantelpunt. Wat sprookjes ons leren over hiërarchie, gedrag en macht in organisaties.

Een cultuurverandering begint met een vonk — maar hoe zorg je dat er écht een vuur ontstaat? Deze blog beschrijft de drie fasen van effectieve communicatie bij gedragsverandering in organisaties: vonk, vlam en vuur. Met aandacht voor leiderschap, storytelling en het adresseren van weerstand. Een praktische leidraad voor iedereen die cultuurverandering wil laten beklijven.