Met een jubileumboek vier je je mijlpalen. Maar een jubileum is ook een mooie gelegenheid om vanuit het nu naar de toekomst te kijken.

Een cultuurverandering met gedragsverandering als doel, is nooit zonder de betrokkenheid en het eigenaarschap van de medewerkers zelf door te voeren. Hoe eerder je de medewerkers bij dat proces betrekt, hoe beter.

Gedragsverandering in een organisatie vraagt om aandacht en begrip. Als de communicatie rondom de cultuurverandering daar geen blijk van geeft, werkt communicatie averechts. Dat betekent dat je de medewerkers heel nauw bij het proces zult moeten betrekken.

Het schrijfproces voor een jubileumboek is het meest kwetsbare onderdeel. Daar zetten we dan ook behoorlijk wat sturing op.

De opmaak of vormgeving van een jubileumboek is een vak apart met alle elementen die je kunt gebruiken. Maar wat een voldoening!

Een corporate story is geen over-ons-pagina, maar een strategisch verhaal dat richting geeft aan verandering, identiteit en positionering. Deze blog laat zien hoe je dat verhaal opbouwt: vanuit het perspectief van medewerkers of klanten, met aandacht voor oorsprong, strijd, waarden en toekomst. Geen verzinsel, maar een gedeeld narratief dat beweging creëert.

Een advocatenkantoor wil zijn imago kantelen van 'ballentent' naar ondernemend powerhouse. Maar dat lukt alleen als de cultuur verandert — van binnenuit. In dit gespreksverslag zie je hoe corporate storytelling, dialoog en gedragswaarden samenwerken om identiteit en imago in lijn te brengen. Geen externe campagne, maar een intern verhaal dat werkt.