Blogs
Hoe verhalen organisaties sturen, ontwikkelen en veranderen

Wat kun je leren van storytelling voor je presentatie en je speech? Onze tips uit de wereld van storytelling.

Een oude parabel over een erfenis van 17 kamelen om te laten zien hoe een nieuw perspectief van een achttiende kameel een vastgelopen situatie kan openbreken. Het verhaal illustreert de kracht van storytelling als instrument om complexe of schijnbaar onoplosbare vraagstukken vlot te trekken. De achttiende kameel staat symbool voor creatief denken, bemiddeling én het belang van afstand nemen. Juist in organisaties, waar belangen botsen en meningen verharden, kan zo’n verhaal b

Framing is ‘storytelling in een luciferdoosje’: met één woord creëer je meteen een compleet beeld met held, slachtoffer en gevaar. De kracht zit in de associaties: denk niet aan een roze olifant en voilà, daar is-ie. Door zorgvuldig woordgebruik kun je iemand onbewust sturen—positief of negatief. Begrijen hoe framing werkt, is essentieel om zowel manipulatie te herkennen als je eigen communicatie overtuigender te maken.

Goede communicatie vraagt meer dan informatie. Deze 11 storytelling-technieken - van perspectief tot vertraging - helpen je om betekenis en betrokkenheid toe te voegen aan je verhaal. Onmisbaar bij cultuur, strategie en verandering.

Een goed productverhaal maakt zelfs het simpelste product memorabel. Van kokendwaterkranen tot printpapier: storytelling laat klanten de waarde ervaren. Deze blog laat zien hoe je een productverhaal bouwt – met herkenbare voorbeelden, praktische tips en verrassend bewijs dat een goed verteld verhaal meer waard is dan het product zelf.

Om groepsdenken te omzeilen en ook onwaarschijnlijke scenario's in de beschouwingen te betrekken, besloot Israël tot het principe van de "Tiende man": als negen A zeggen dan moet de tiende man een alternatief onwaarschijnlijk, maar niet onmogelijk scenario verdedigen. Zo voorkom je groepsdenken.

Een sprookje van een Servische psycholoog over een ridder die zijn harnas niet meer uitkrijgt, is een scherpe metafoor voor leiders, hulpverleners en professionals die niet meer uit hun rol komen. Wat ooit bescherming bood, wordt een gevangenis. Deze blog onderzoekt het psychologische moment waarop je je rol niet meer kúnt afleggen - en waarom het beter is om dat wél te leren als je niet met een masker op het toneel wil verlaten.

Wat gebeurt er in een overleg als iedereen blijft praten, maar niemand echt luistert? In deze blog lees je hoe één opmerking het verhaal kan kantelen of doen ontsporen.

Een sceptische directeur, een stille groep en een onverwacht kantelpunt. Wat sprookjes ons leren over hiërarchie, gedrag en macht in organisaties.

Veel speeches mislukken niet door gebrek aan kennis, maar door gebrek aan keuze. In deze blog drie veelvoorkomende valkuilen: de verstopper die niets prijsgeeft, de spuier die alles wil delen en de puntzak-specialist die verdwaalt in details. Ze hebben één ding gemeen: geen focus. Een goede speech draait niet om talent, maar om kiezen wat je zegt en wat niet.

Wat is een slogan, wat is een pay-off en wat is een tagline? Wat heeft dat met storytelling te maken? En hoe maak je een goede slogan?

Hoe werkt storytelling voor schrijvers, voor scenarioschrijvers en hoe werkt storytelling in organisaties?

Bespreking van het 'Handboek storytelling' van Tesselaar en Scheringa. De pluspunten en de minpuntjes.

De strategie van een beursgenoteerd bedrijf is in de beeldvorming een verhaal. Althans een narratief. Een narratief dat het in de battle of stories moet opnemen tegen andere verhalen. Zolang het eigen verhaal het wint, is er niks aan de hand. Maar als andere verhalen meer aanhang krijgen, komt een bedrijf in de gevarenzone.

Hoe werkt storytelling? Een voorbeeld van Rode Wolk en zijn indianenstam.