Verhalen vertellen is leiderschap in actie. Deze 9 storytellingtips helpen leiders om visie, verandering en cultuur overtuigend over te brengen. Door eigen verhalen, eerlijke framing, de kracht van weerstand en herkenbare taal ontstaat verbinding, richting en beweging — precies wat leiders nodig hebben in tijden van verandering.

Communicatie bij cultuurverandering is kansloos als er niet wordt ingezet op de dialoog. Zo'n dialoog is een cyclisch proces, waarbij communicatie meer de rol heeft van moderator van die dialoog.

Een cultuurverandering met gedragsverandering als doel, is nooit zonder de betrokkenheid en het eigenaarschap van de medewerkers zelf door te voeren. Hoe eerder je de medewerkers bij dat proces betrekt, hoe beter.

Gedragsverandering in een organisatie vraagt om aandacht en begrip. Als de communicatie rondom de cultuurverandering daar geen blijk van geeft, werkt communicatie averechts. Dat betekent dat je de medewerkers heel nauw bij het proces zult moeten betrekken.

Het schrijfproces voor een jubileumboek is het meest kwetsbare onderdeel. Daar zetten we dan ook behoorlijk wat sturing op.

De opmaak of vormgeving van een jubileumboek is een vak apart met alle elementen die je kunt gebruiken. Maar wat een voldoening!

Een goed communicatieplan vraagt om scherpe analyse vooraf. In dit tweede deel leer je hoe je de eerste zes stappen zet: van contextanalyse en zelfreflectie tot doelgroepen, doelstellingen en kernboodschappen. Geen oppervlakkige inventarisatie, maar een gestructureerde aanpak waarmee je communicatie daadwerkelijk laat aansluiten op de strategische koers van je organisatie.

Cultuurverandering is geen lineair proces, maar een existentiële reis. Aan de hand van de narratieve theorie en de Reis van de Held laat deze blog zien hoe conflict, crisis en beloning cruciale elementen zijn van echte verandering. Verhalen bieden structuur, betekenis en betrokkenheid in elk verandertraject.

Kernwaarden werken pas als je ze tot leven brengt in gesprekken over gedrag, keuzes en dilemma’s. Niet als normatief frame, maar als dynamisch kader waarbinnen medewerkers ruimte én richting ervaren. Zo worden ze herkenbaar, bespreekbaar en bruikbaar in de praktijk - en voorkom je dat ze verzanden in de vergetelheid.

Een corporate story is geen over-ons-pagina, maar een strategisch verhaal dat richting geeft aan verandering, identiteit en positionering. Deze blog laat zien hoe je dat verhaal opbouwt: vanuit het perspectief van medewerkers of klanten, met aandacht voor oorsprong, strijd, waarden en toekomst. Geen verzinsel, maar een gedeeld narratief dat beweging creëert.

Een sceptische directeur, een stille groep en een onverwacht kantelpunt. Wat sprookjes ons leren over hiërarchie, gedrag en macht in organisaties.